Kommunikation Archives – fairkehr Agentur und Verlag

Für ein Brainstorming liegen Zettel und Stifte auf dem Boden bereit.

Wie entsteht ein Slogan für eine Kampagne?

Er ist griffig, er ist nahbar, er bleibt in Erinnerung: Der perfekte Slogan. Außerdem bringt ein Slogan die Idee der Kampagne in wenigen Worten auf den Punkt und drückt kurz und prägnant die Kernbotschaft aus.

So einen Slogan zu entwickeln, ist keine leichte Aufgabe – aber eine, der wir uns als Agentur immer wieder mit viel Freude stellen. Schließlich fungiert ein Slogan auch als Türöffner zum Rest der Kampagne. Er ist oft das Erste, womit die Zielgruppe in Berührung kommt und damit essenziell für den Erfolg einer Kampagne.

Wie entsteht also der perfekte Slogan?

Den ersten Schritt zum perfekten Slogan gehen unsere Projektleiter:innen bereits beim Auftaktworkshop zum Gesamtprojekt mit den Kund:innen. Sie erörtern die Ziele und Zielgruppen der Kampagne und klären die Tonalität. Soll die Kampagne eher mutig, motivierend, laut oder leise, usw. sein? Diese Rahmenbedingungen beeinflussen die sprachliche Ausgestaltung des Slogans. Stehen die Rahmenbedingungen fest, ist es an der Zeit, die große Kreativ-Runde in der Agentur einzuberufen. Hier greifen wir tief in die sprachliche Schatzkiste. Verschiedene Denkansätze haben sich bei der Entwicklung eines Slogans für uns bewährt: Oft vermittelt der Slogan z.B. eine Emotion oder ist mit einer starken, klaren Aussage verknüpft. Ein perfekter Slogan darf aus unserer Sicht auch erst mal stutzig machen, selbstbewusst sein und Menschen auf unterschiedlichen Ebenen ansprechen. Oft bietet es sich an, sich an bereits Vorhandenem zu orientieren und z.B. (altbekannte) Sprichwörter umzuformulieren. Das sorgt oft für ein Schmunzeln und Zielgruppen erinnern sich besser an etwas, mit dem sie persönlich etwas verbindet.

Alles beginnt mit einem weißen Blatt Papier

All diese Denkansätze behalten wir im Hinterkopf – und starten trotzdem erstmal mit einem weißen Blatt Papier. Am liebsten sitzt unser Kreativ-Team in großer Runde auf dem Boden, mit Papier und Stiften in der Mitte. Alle schreiben auf, was ihnen einfällt. Nach einiger Zeit wird die Leinwand ein Stück weitergedreht, sodass jede:r vor den Vorschlägen eines anderen sitzt. Diese werden nun bewertet, weitergesponnen oder als Inspiration für eine neue Schöpfung genutzt. So nähern wir uns Schritt für Schritt dem perfekten Slogan.

Viele unserer Slogans sind durch so einen Prozess entstanden, zum Beispiel “Jetzt oder Now” für die Stadt Freiburg, “Und ob das geht!” für den LWL oder “Kleine Wege. Große Erlebnisse.” für das Projekt Katzensprung.

Der perfekte Slogan für Kampagnen hängt von den Rahmenbedingungen ab.

Der Slogan "Jetzt oder Now" haben wir für die Kampagne der Stadt Freiburg entwickelt. — Der perfekte Slogan für Kampagnen hängt von den Rahmenbedingungen ab.

Das letzte Wort haben natürlich immer die Kund:innen, denen wir unsere Slogan-Favoriten präsentieren, sobald wir die Ergebnisse des Brainstormings ausgewertet und verfeinert haben. Vor der Präsentation prüfen wir selbstverständlich auch, ob ein von uns ausgedachter Slogan eventuell schon vergeben oder sogar markenrechtlich geschützt ist. Ist der perfekte Slogan gefunden, stehen die nächsten Schritte an: Wir entwickeln das Kampagnen-Design und ggf. eine Wort-Bildmarke und stürzen uns in die Ausgestaltung der Kommunikationsmaterialien und Aktionen.

So begleiten wir nachhaltige Kommunikationskampagnen von Anfang bis Ende und auf jedem Schritt des Wegs – den perfekten Slogan mit im Gepäck.

Freiburger Aktionstag für nachhaltige Mobilität

Von der Konzeption über die Planung bis zur Umsetzung vor Ort: Wir haben in Freiburg mit einem Aktionstag für nachhaltige Mobilität das nächste Highlight der Kampagne Jetzt oder Now gesetzt.

Monatelang haben wir alles dafür getan und darauf hin gefiebert, jetzt liegt er plötzlich hinter uns: Der Aktionstag „Jetzt oder Now“ für nachhaltige Mobilität der Stadt Freiburg. Im Rahmen der gleichnamigen Kampagne, die wir seit Jahresbeginn gemeinsam mit der Stabsstelle Mobilität der Stadt durchführen, fand der Aktionstag am 16. September als ein gelungener Auftakt der Europäischen Mobilitätswoche statt.

Die ambitionierten Ziele für den Aktionstag haben wir in der vorangegangen Kommunikationsstrategie abgesteckt: Wir wollten den Besucher*innen zeigen, wie viel Spaß nachhaltige Mobilität machen kann und welche Angebote die Stadt Freiburg hierfür zur Verfügung stellt. Gleichzeitig wollten wir auf spielerische Weise Wissen zum Thema vermitteln. Um das zu erreichen, haben wir für den Aktionstag ein buntes Programm zusammengestellt. Hierbei war es uns besonders wichtig, stets den lokalen Bezug zur Stadt hervorzuheben und Akteure vor Ort miteinzubinden – als Agentur mit Sitz in Bonn gar nicht so einfach!

Ein Auto steht neben einem grünen Pavillon mit grünen Beachflags auf einem aspahltierten Platz — Die Carsharer Stadtmobil und Grüne Flotte waren vor Ort…

Die Carsharer Stadtmobil und Grüne Flotte waren vor Ort…

Daher haben wir frühzeitig Freiburger Verbände und Vereine mit ins Boot geholt, die sich ganz konkret auf lokaler Ebene mit nachhaltiger Mobilität beschäftigen. Diese haben wir als Aussteller eingeladen und über deren Netzwerke weitere Akteure akquiriert. Natürlich durften auch der lokale Verkehrsverbund VAG sowie verschiedene Carsharing-Anbieter bei diesem Aktionstag nicht fehlen.

Aktiv und mit Spaß Mobilitätswende erleben

Besucher*innen sollten sich aber nicht nur informieren, sondern nachhaltige Mobilität auch selbst aktiv erleben können. Daher haben wir in das Programm des Aktionstags auch die Leih-(Lasten-)räder der VAG und sogar eine Fahrradrikscha eingebunden, die Besucher*innen ausprobieren konnten. Auch eine Fahrradreparaturwerkstatt war vor Ort, die am Ende des Tages 92 reparierte Räder gezählt hat! Was ein Erfolg.

Mithilfe der Bodenaufkleber konnten Besucher*innen das Mobilitätquiz lösen…

Besonderes Highlight für uns: Die Bodenaufkleber mit den von uns recherchierten und gestalteten Infografiken zur Mobilität in Freiburg. Mithilfe der Aufkleber konnten Besucher*innen unser Mobilitätsquiz lösen und damit am Stand der Stabsstelle Mobilität von uns gestaltete Give-aways gewinnen. Auch die Gewinnerbilder des Fotowettbewerbs, mit dem wir in das Kampagnenjahr gestartet waren, fanden einen Platz: Als Fotoausstellung, und als Motive in einem Kalender, den es zu gewinnen gab.

Highlights im Bühnenprogramm: fairkehr-Mitarbeiterin Katharina im Gespräch mit Baubürgermeister Martin Haag

Abgerundet wurde der Aktionstag für nachhaltige Mobilität durch ein gastronomisches Angebot, ein Kinder-Spielmobil und ein vielseitiges Bühnenprogramm. Das fairkehr-Team führte auf der Bühne souverän durch den Tag. Fachlichere Inhalte wie ein Vortrag zum Thema Radverkehrssicherheit oder ein Gespräch mit Baubürgermeister Martin Haag wechselten sich ab mit Performances, die sich dem Thema Mobilität auf spielerische Weise näherten, zum Beispiel in Form einer Impro-Theater-Show oder dem Bewegungs-Mitmachangebot „Fit für die Verkehrswende“.

Glücklich und erschöpft ging es für das fairkehr-Team nach dem Abbau noch am selben Abend im Zug zurück nach Bonn. Von der ersten Idee, über die Konzeption, Planung und Koordination bis zur Bewerbung und Umsetzung vor Ort waren wir bei jedem Schritt dabei. Ein tolles Erfolgserlebnis!

Sie planen ein Event und brauchen Unterstützung bei der Konzeption oder der Umsetzung? Sprechen Sie uns gerne an!

Eine Film-Klappe von einem Video-Dreh liegt auf einem Tisch

Unternehmenskommunikation: Integrierte Berichterstattung für die GIZ

Für die Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) setzen wir aktuell ein besonders spannendes Projekt um: Wir erstellen den Content für den Integrierten Unternehmensbericht 2022 (IUB).

Integrierter Unternehmensbericht – was ist das?

Als integrierten Unternehmensbericht bezeichnet die GIZ ihren Jahresbericht deshalb, weil er nicht nur ein klassischer Unternehmensbericht ist, sondern gleichzeitig Imagebericht und Nachhaltigkeitsberichterstattung. Die Vielfalt spiegelt sich in den Inhalten, der Tonalität und der Darstellung wider.

Für den IUB 2022 erstellen wir als Content-Agentur die Inhalte. Konkret kümmern wir uns um die Texte und auch die Videos, die Teil des IUB sind. Bei dieser spannenden und herausfordernden Arbeit können wir unsere Kompetenzen perfekt einbringen. Denn die GIZ hat sich unter anderem für unsere Agentur entschieden, weil wir allgemeine Kommunikationsexpertise mit journalistischer Kompetenz und viel Erfahrung in der Nachhaltigkeitsberichterstattung kombinieren.

Texte – wenn Kommunikationsexpertise auf journalistische Kompetenz trifft

Wir erstellen Texte zu diversen ökologischen und sozialen Nachhaltigkeitsaspekten, generellen Entwicklungen in der Arbeit der GIZ sowie zur Unternehmensstrategie. Dazu führen wir Hintergrund-Interviews mit GIZ-Expert*innen sowie Partner*innen und Zuwendungsempfänger*innen rund um den Globus. Wir telefonieren unter anderem mit Südafrika, Brasilien und Indonesien. Die unglaubliche Themenvielfalt der GIZ fassen wir in kurzen, aber spannenden Texten für den 48-seitigen Print-IUB zusammen. „In der Kürze liegt die Würze“ lautet hier das Motto.

Vor allem inhaltlich lernen auch wir dabei noch einiges. Wussten Sie zum Beispiel, was „Just Transition“ ist? Nein, das ist nicht „einfach nur Wandel“, das ist auf dem Weg zur Klimaneutralität ein Strukturwandel, der fair und sozial gerecht gestaltet wird.

Etwas mehr Platz als im Printprodukt haben wir für die digitale Aufbereitung des IUB. Hierfür sammeln wir ergänzende Testimonials und liefern vertiefende Informationen zu spezifischen Themen. Auch bereiten wir Informationen zu diversen Themen nach dem GRI-Standard auf und unterstützen die GIZ bei der Suchmaschinenoptimierung der Inhalte.

Video – guter Content braucht Bewegtbild

Und guter Content wäre heutzutage kein guter Content, wenn er nicht auch Bewegtbild beinhielte. Und so realisieren wir gemeinsam mit unserem Subunternehmer Meavision insgesamt vier Videos. Für das repräsentative Vorstandsvideo haben wir so einiges aufgefahren: drei Kameras, Licht, Ton, Teleprompter, Maske. Bei drei ergänzenden Expertenvideos haben wir uns für flexible Lösungen entschieden: Zwei Filme drehen wir am Standort in Eschborn, ein Video filmt eine GIZ-Mitarbeiterin in der Ukraine selbst mit dem Handy. Dank eines professionellen Briefings ist auch das heutzutage möglich.

Der Unternehmensbericht der GIZ inklusive der Videos wird am 05. Juli 2023 unter berichterstattung.giz.de veröffentlicht.

Sie sind auf der Suche nach Unterstützung für Ihre Unternehmenskommunikation? Sprechen Sie uns an!

Kommunikationsinitiative „Platzgewinn fürs Klima“ mit Climate Star-Award ausgezeichnet

Was für ein Erfolg: Die Kommunikationsinitiative „Platzgewinn fürs Klima“, die wir für das Kompetenznetz Klima Mobil in Baden-Württemberg konzipiert und umgesetzt haben, ist vom europäischen Städtenetzwerk Klimabündnis mit dem Climate Star-Award 2023 ausgezeichnet worden!

Unter dem Motto „Zukunft startet jetzt“ hat die 10. Ausgabe des Climate Star-Wettbewerbs nach Projekten gesucht, die den Blick in die Zukunft richten, Mut machen und inspirieren, noch engagierter, ambitionierter und ehrgeiziger für Lösungen im Klimaschutz einzustehen. Mit der jetzt ausgezeichneten Kommunikationsinitiative „Platzgewinn fürs Klima“ haben wir uns gemeinsam mit dem Kompetenznetz Klima Mobil an das kontrovers und viel diskutierte Thema Parkraummanagement gewagt: Die hier notwendigen Maßnahmen, wie zum Beispiel die Einführung kostendeckender Parkgebühren oder die Reduzierung von öffentlichen Parkflächen, stoßen oft auf Gegenwind in der Bevölkerung. Kommunikation ist daher ein entscheidendes Element, um für Akzeptanz der Maßnahmen zu sorgen.

Im Rahmen der Kommunikationsinitiative „Platzgewinn fürs Klima“ haben wir für das Kompetenznetz Klima Mobil also eine Vielzahl an Kommunikationsmaterialien entwickelt, die den Mitgliedskommunen in Baden-Württemberg zur Sensibilisierung der Bevölkerung für das Thema dienen. Sie machen sie fit, um die Maßnahmen rund ums Parkraummanagement kommunikativ zu begleiten und so zum Erfolg zu führen. Teil der Kommunikationsmaterialien sind beispielsweise ein Kommunikationsleitfaden, verschiedene Schaubilder, Muster-Pressemitteilungen, ein Erklärvideo, drei Online-Seminare und ein Designtool, mit dem Kommunen sich online Plakat- und Social-Media-Vorlagen erstellen können.

Neben der Kommunikationsinitiative „Platzgewinn fürs Klima“ sind 14 weitere Klimaschutzprojekte aus insgesamt sieben europäischen Ländern mit dem Award ausgezeichnet worden. Sie alle haben Vorbildcharakter und sind anhand verschiedenster Kriterien wie Zukunftsfähigkeit, Inspirationskraft, Medien- und Öffentlichkeitsresonanz sowie Kreativität und Einbindung der Bevölkerung bewertet worden.

Unsere beiden Geschäftsführerinnen Michaelea Mohrhardt (l.) und Regine Gwinner (r.)

Female leadership: „Die Welt braucht euch!“

Regine und Michaela sind seit vier Jahren Geschäftsführerinnen der fairkehr GmbH. Zum Weltfrauentag sprechen sie im Interview mit Mitarbeiterin Hannah über Inspiration, Führungsstile und ihre Definition von „female leadership“.

Wer oder was hat dich inspiriert, eine Führungsposition auszuüben?

Michaela: Das war nicht unbedingt eine Person, das war ein „Was“ sozusagen. Mich haben in alten Arbeitsverhältnissen unheimlich stark die Kommunikationskultur und die Strukturen gestört. Als ich dann die Chance bekommen habe, eine Geschäftsführung zu übernehmen, war das eine tolle Herausforderung, einfach mal zu schauen und es so zu machen, wie ich es mir wünsche.

Regine: Mir ging es darum, Verantwortung zu übernehmen und man denkt ja oft, wenn man in einer untergeordneten Position angestellt ist, man könnte alles besser, würde Dinge anders oder diesen Fehler auf gar keinen Fall machen. Mir ging es darum, dann irgendwann zu sagen: Ja okay, ich will’s jetzt ausprobieren. Ich will jetzt wissen, ob ich es besser kann. Und ich will auch wissen, wo meine Grenzen sind und wo ich mich weiterentwickeln muss, um den vielseitigen Anforderungen gerecht werden zu können. Und das macht sehr viel Spaß.

Wofür steht für dich „female leadership“?

Michaela: Für mich steht „female leadership“ für eine komplett neue Arbeitswelt.

Regine: Für mich ist „female leadership“ einfach ein Gegenentwurf zu dem, was wir über Führung gelernt haben. Wir haben ja gelernt, dass Führung mit einem bestimmten Autoritätsverhalten und mit einer „Show“ zu tun hat, die man machen muss, um ernst genommen zu werden. Es geht darum, das alles wieder zu vergessen und zu sagen: Was ist denn eigentlich meine Art zu führen, und worauf kommt es mir im Umgang mit Menschen an? Das wäre für mich eine Umschreibung von „female leadership“: eine neue, authentischer Art zu führen.

Müssen mehr Frauen in Führungspositionen?

Michaela: Ja, auf jeden Fall! Das galt vor zwanzig, fünfundzwanzig Jahren schon und das gilt heute immer noch. Ich denke, es ist unheimlich wichtig, dass mehr Frauen in Führungspositionen gehen, weil sie ganz viel Neues einbringen, was heute wichtig ist.

Regine: Auf jeden Fall müssen mehr Frauen in Führungspositionen, weil der Anteil von Frauen in allen Berufsfeldern, in allen politischen Bereichen – überall, wo es um Macht und Gestaltungsmöglichkeiten geht – für eine Form der Demokratisierung steht. Frauen müssen sich in allen gesellschaftlichen Bereichen einbringen, um ihre Interessen vertreten zu können. Das schließt natürlich Führungspositionen mit ein.

Wie würdest du dein Führungsstil bezeichnen und wie setzt du dich durch?

Michaela: Das Wort „durchsetzen“ mag ich nicht so gerne. Für mich gibt es ein paar zentrale Begriffe, die unheimlich wichtig sind, für diese neue, weibliche Führungskultur. Das ist zum einen das Thema Transparenz. Es ist wichtig, dass alle in einem Team wissen, wie es (finanziell) aussieht, welche Strategie das Unternehmen verfolgt und dass man daraus kein Geheimnis macht, damit eben alle auch wissen, wofür sie arbeiten. Ein weiteres wichtiges Thema ist, auf Augenhöhe miteinander zu arbeiten, respektvoll und kooperativ. Und das dritte große Thema ist für mich ein wertschätzender Umgang und eine wertschätzende Kommunikation im ganzen Team. Alle sollten den Raum haben für Persönlichkeitsentwicklung, und in jegliche Richtung sollte man so viel wie möglich Lob und Motivation austeilen. Es tut im fordernden Arbeitsalltag allen gut, immer wieder auf das Positive zu fokussieren.

Regine: Ich würde meinen Führungsstil als kollegial und auf Augenhöhe bezeichnen. Mir ist es wichtig, zu verstehen, welche Anliegen das Gegenüber hat, was die anderen brauchen, um sich wohlzufühlen. Mir geht es nicht so sehr darum, das durchzudrücken, was ich mir so ausgedacht habe, als darum, gemeinsam gute Lösungen zu finden und das Team dazu zu motivieren, die besten möglichen Lösungen gemeinsam umzusetzen.

Was ist deine Botschaft an alle Frauen, vor allem junge, aufstrebende Frauen am heutigen Tag?

Michaela: Nutzt die Chancen, die sich euch bieten und rein in die Führungspositionen! Die Welt braucht euch und lasst euch nicht von so überkommenen Sprüchen abschrecken, dass man diese antiquierten Fähigkeiten wie Durchsetzungsvermögen oder Härte oder dergleichen mitbringen muss, sondern bringt ganz selbstbewusst ganz neue Werte mit in die Arbeitswelt ein.

Regine: Ich würde sagen, traut euch was! Habt Spaß daran, Verantwortung zu übernehmen, sucht euch Bereiche, in denen ihr meint, dass ihr gut oder besser seid als andere und setzt euch da ein. Wenn ihr das Gefühl hab, ihr könnt etwas beitragen oder besser machen: Probiert es aus!